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项目实施

实施方式

 

传统实施

1、根据企业个性需求,从筹建项目组、开展需求调研、管理分析与设计、系统配置与开发(同时兼顾企业内部信息系统之间的接口开发工作)、系统测试与推广,项目验收等方面的项目实施工作。
2、这种形式是企业客户把系统部署在企业内部的服务器上。

套装实施

1、企业客户接受人脉行业最佳业务实践的系统平台管理规则(包括内容:行业基础信息、行业技术标准、行业业务流程、业务统计分析体系;涉及行业:物业设施、一般制造业、物流行业),人脉帮助客户整理好企业个性数据、确定系统使用人员和对应角色、开展系统使用及系统管理的培训工作。
2、这种形式是企业客户把系统部署在企业内部的服务器上。
3、如果存在系统接口、硬件配套功能要求,需另外计算费用。

配套(云)平台

1、企业客户接受人脉行业最佳业务实践的系统平台管理规则(物业设施、一般制造业、物流行业已经建立了规则,内容包括:行业基础信息、技术标准、业务流程、统计分析),人脉帮助客户整理好企业个性数据、确定系统使用人员和对应角色、开展系统使用及管理的培训工作。
2、企业客户不投资任何系统所需的软、硬件费用,使用人脉的公共云服务平台。
3、如果存在系统接口、硬件配套功能要求,需另外计算费用。

 

 


实施理解
实施的内涵:立足咨询的角度,在规定时间内整理、讨论与优化设计客户的管理过程并固化过程于信息系统中;
                  在企业中成功推行新的管理方案,形成企业习惯。
重要的阶段:项目实施阶段、项目实现阶段,前者是基础,后者是根本目标。
实施的关键:目标明确,合适的人与团队,严谨的过程控制,准确的数据收集与后期控制。

实施收益
经济效益
增加设备稳定性,保证生产计划顺利执行。
减少设备停机时间,增加生产效益10-30%。
延长设备使用寿命,提高投资回报10%-20%。
减少紧急采购,降低采购成本5%-10%。
减少维修成本10%-20%。  
降低库存成本10%-30%。 
增加有效工作时间10%-30%。 

管理效益
引入或者建立合适的管理思想。
提高工作效率,合理监督手段。
合理配置企业部门结构和岗位。
加强工作的计划性,增强企业的执行力。
透明业务工作,完善工作监督机制。
积累历史、建立标准、持续改进。

来源于:Gartner Group

实施关键路径



 

项目立项阶段:确定目标,确定范围。
项目定义阶段:建立项目组织,确定项目实施制度,确定计划。
需求分析阶段:业务调研,管理培训,调研报告。
项目设计阶段:沟通建立,业务流程分析,具体设计。
数据采集阶段:数据规划,编码规则与导则,采集与检查。
项目配置阶段:按照设计进行配置,系统测试,配置修正。
项目实现阶段:培训,上线运行与跟踪,系统功能实现。
持续改进阶段:运行跟踪,使用跟踪,改进建议,建议执行与跟踪。
项目验收阶段:项目目标回顾,状态分析,使用评估,验收与备忘。
定期回访阶段:系统使用分析,设备管理状态分析,管理状态及建议。

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