021-64326526
澳洲快3  >  服务及产品  >  服务  >  管理咨询
管理咨询

 

管理目标设置

1¶••⊿针对企业管理现状,在设备状态¶••⊿设备应用¶••⊿掩护¶••⊿备件打算¶••⊿备件采购¶••⊿库存管理等几个业务方面,就效率¶••⊿效益¶••⊿积累三个角度,断定有效的管理指标,引领业务发展方向••。
2¶••⊿落实每个指标的盘算公式¶••⊿数据起源¶••⊿考核周期¶••⊿考核对象¶••⊿权重比例¶••⊿展现情势,并断定实际管理的可操作性••。

流程梳理

1¶••⊿针对管理目标,在设备管理¶••⊿设备应用¶••⊿设备掩护¶••⊿备件打算¶••⊿备件采购¶••⊿库存管理等业务方面约50个流程进行全面梳理与优化,落实管理目标的流程环节和数据起源,落实流程环节的输出成果••。

组织优化

1¶••⊿在流程梳理的同时对设备部门¶••⊿维修部门¶••⊿应用部门¶••⊿物质部门的责任进行重新定位,合理分工••。
2¶••⊿根据流程过程,全面收拾各个岗位的职责••。

管理及考核制度

1¶••⊿针对流程履行过程的单薄点¶••⊿业务管控的要害点¶••⊿编制设备管理¶••⊿维修管理¶••⊿应用管理¶••⊿物质管理的相干管理制度••。
2¶••⊿编制评价业务履行好坏的评判标准¶••⊿履行方法¶••⊿考核周期及考核主体••。

统计分析系统

1¶••⊿根据公司的管理指标,在设备¶••⊿维修¶••⊿物质¶••⊿采购¶••⊿项目等各设备管理相干方面针对管理对象和责任主体制定绩效¶••⊿成本¶••⊿效率等方面的综合统计报表系统,并明确统计数据的唯一出口,确保信息的统一••。
2¶••⊿所有统计分析系统的数据都由业务过程数据产生,都能够向下追溯到具体业务单据••。

检修标准化

1¶••⊿从专业角度对行业设备进行分门别类,断定公司的资产建资标准••。
2¶••⊿编制公司掩护维修标准化建设的标准信息格式:如每一个履行步骤包含以下内容:维检部位¶••⊿维检项目¶••⊿技巧履行标准¶••⊿所需备件种类和数量¶••⊿所需人力情况等等••。
3¶••⊿按照设备类别建立各类设备的掩护维修标准:如周检¶••⊿月检¶••⊿季检¶••⊿年检等等••。
4¶••⊿针对各类设备的机械结构,寻找单薄点,编制设备类别的故障系统:问题(现象)¶••⊿故障(本质)¶••⊿(产生)原因¶••⊿(解决)方法••。

行业数据编码

1¶••⊿对行业内涉及企业的基础¶••⊿资产¶••⊿物质¶••⊿检修四慷慨面约40项数据进行编码规矩制定¶••⊿编制导则的细化¶••⊿编码模型的建立等工作,提交《数据编码规范书》••。
2¶••⊿推动数据的采集¶••⊿质量监督¶••⊿数据核查¶••⊿最终成果验证等方面的工作••。

管理状态评估

1¶••⊿针对企业设备设施管理请求,对企业设备管理整体或者局部进行管理状态调研¶••⊿分析¶••⊿提出优化解决方案••。

管理方案与辅导

1¶••⊿全面分析企业设备设施管理现状,编制设备管理3-5年的发展方案••。
2¶••⊿按照发展方案,逐项辅导推动打算,落实管理目标••。

 

 

75秒赛车如投注 极速牛牛官网 PK10牛牛直播网 极速赛车注册网址 彩世界彩票网 宾利彩票平台 75秒快3规则 买彩彩票注册平台 玖玖网彩票官网 75秒赛车在线预测