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管理咨询

 

管理目标设置

1、针对企业管理现状,在设备状态、设备使用、维护、备件计划、备件采购、库存管理等几个业务方面,就效率、效益、积累三个角度,确定有效的管理指标,引领业务发展方向。
2、落实每个指标的计算公式、数据来源、考核周期、考核对象、权重比例、展现形式,并判断实际管理的可操作性。

流程梳理

1、针对管理目标,在设备管理、设备使用、设备维护、备件计划、备件采购、库存管理等业务方面约50个流程进行全面梳理与优化,落实管理目标的流程环节和数据来源,落实流程环节的输出结果。

组织优化

1、在流程梳理的同时对设备部门、维修部门、使用部门、物资部门的责任进行重新定位,合理分工。
2、根据流程过程,全面整理各个岗位的职责。

管理及考核制度

1、针对流程执行过程的薄弱点、业务管控的关键点、编制设备管理、维修管理、使用管理、物资管理的相关管理制度。
2、编制评价业务执行好坏的评判标准、执行方法、考核周期及考核主体。

统计分析体系

1、根据公司的管理指标,在设备、维修、物资、采购、项目等各设备管理相关方面针对管理对象和责任主体制定绩效、成本、效率等方面的综合统计报表体系,并明确统计数据的唯一出口,确保信息的统一。
2、所有统计分析体系的数据都由业务过程数据产生,都能够向下追溯到具体业务单据。

检修标准化

1、从专业角度对行业设备进行分门别类,确定公司的资产建资标准。
2、编制公司维护维修标准化建设的标准信息格式:如每一个执行步骤包括以下内容:维检部位、维检项目、技术执行标准、所需备件种类和数量、所需人力情况等等。
3、按照设备类别建立各类设备的维护维修标准:如周检、月检、季检、年检等等。
4、针对各类设备的机械结构,寻找薄弱点,编制设备类别的故障体系:问题(现象)、故障(本质)、(产生)原因、(解决)方法。

行业数据编码

1、对行业内涉及企业的基础、资产、物资、检修四大方面约40项数据进行编码规则制定、编制导则的细化、编码模型的建立等工作,提交《数据编码规范书》。
2、推动数据的采集、质量监督、数据核查、最终结果验证等方面的工作。

管理状态评估

1、针对企业设备设施管理要求,对企业设备管理整体或者局部进行管理状态调研、分析、提出优化解决方案。

管理规划与辅导

1、全面分析企业设备设施管理现状,编制设备管理3-5年的发展规划。
2、按照发展规划,逐项辅导推进计划,落实管理目标。

 

 

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